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勵新奮進 矢志創(chuàng)贏——金恒德集團杭州德奧2022年度總結(jié)暨表彰大會順利召開
2023年1月14日下午，金恒德集團杭州德奧“勵新奮進 ·矢志創(chuàng)贏”——2022年度工作總結(jié)暨表彰大會在杭州德奧二手車展廳二樓召開，杭州德奧主管級以上人員、年度先進人員參加了此次會議，會議由杭州德奧客戶關(guān)懷總監(jiān)華麗主持。
首先，大會舉行了盛大的表彰儀式，對2022年度集團各項先進個人、集團忠誠守護員工、杭州德奧公司六年老員工、十佳員工、防疫先進作者、最佳先進員工、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀團隊進行了表彰，集團總裁助理、杭州德奧總經(jīng)理沈美琴及各部門總監(jiān)為所有先進團隊及個人頒發(fā)了榮譽證書和獎杯。
隨后，集團總裁助理、杭州德奧總經(jīng)理沈美琴作2022年度工作總結(jié)報告。報告首先總結(jié)了2022年的經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)市場形勢，重點回顧了2022年度所取得的經(jīng)營成果以及達成的重點工作。根據(jù)2023年的市場預(yù)測，報告詳細闡述了未來一年的經(jīng)營管理工作部署與規(guī)劃。在報告中，沈總針對2023年的經(jīng)營管理提升指出明確的方向：
1、“創(chuàng)新精準營銷”以“客戶關(guān)系”為核心打造全域營銷，從全渠道觸點體系、創(chuàng)新營銷體系以及強協(xié)同、抓管理三個方面著力提升。
2、“銷售提升”的首要工作是要清晰年度銷售節(jié)奏，按季度明確銷售目標。一季度調(diào)節(jié)奏，二季度搶銷量，三季度促質(zhì)量，四季度沖份額。不同業(yè)務(wù)板塊完善團隊架構(gòu)，優(yōu)化激勵，改進流程標準，提升客戶專屬差異化體驗。
3、“售后服務(wù)業(yè)務(wù)提升”的方向是深耕客戶運營，創(chuàng)愉悅客戶體驗，從“拉新”、“促活”、“變現(xiàn)”3個方面實施行動計劃。
4、“二手車提升”工作規(guī)劃則是從“拓車源”、“引客源”、“提能力”、“優(yōu)服務(wù)”四個角度開展。
5、“管理賦能工作”規(guī)劃重點在于人員效能優(yōu)化以及運營風險把控。從客戶需求出發(fā)，適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系的運營，在人員效能上加以優(yōu)化與完善。在實際業(yè)務(wù)運營過程中，加強風險管控意識，重視安全生產(chǎn)、勞資關(guān)系、誠信經(jīng)營、以及行業(yè)合規(guī)化要求的執(zhí)行。
2023年，引用習總書記的新年賀詞：我們要“犯其至難而圖其至遠”，向最難之處攻堅，追求最遠大的目標；路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。每一位伙伴所做出的每一份努力，都將成為前行道路上的一股力量。力量更源于團結(jié)。我們要堅定“奧迪金牌管家”的初心，堅守“成為行業(yè)的領(lǐng)航者，為客戶構(gòu)筑美好生活”的使命與愿景，秉承“堅定信念、敢闖新路、爭當楷�！钡膬r值觀，發(fā)揮“精益求進、追求極致”的企業(yè)精神，將金恒德人“團結(jié)、忠誠、學習、創(chuàng)新、拼搏、誠信”的品質(zhì)融入我們奮進的基因，不斷在實際工作中發(fā)揮我們的優(yōu)勢，通過自我提升，最大程度減輕劣勢的影響；同時以團隊的力量化危機為機遇，從而戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)與困難。
